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走差异化创新之路—专访南宫NG28集团吴长明董事长
  • 时间:2017.06.14
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  经过30年的高速成长 ,饲料行业正经历着产能过剩、下游亏损、政策转向、消费升级、散户退出等产业政策与经营环境的剧烈变动 ,这些变化带来很多市场与经营的不确定性 ,冲击着原来的商业原则和盈利模式 ,中小饲料企业的生意越来越难做 。

  那么 ,中小饲料企业的生意到底难在哪儿?背后的根源是什么?如何来解决这些难题?

  近日 ,南宫NG28吴长明董事长在首届中原饲料科技论坛中接受记者专访 ,为中小饲料企业的生意难题出谋划策 。

  记者:作为一家饲料装备企业 ,能谈谈南宫NG28机械参加本次饲料科技论坛的想法吗?

  吴长明:饲料装备和饲料生产肯定是分不开的 。只有好的设备才能生产出优质的饲料产品 。所以我们参加本次论坛也是作为饲料产业链中的重要一环 ,来和国内外专家学者一起来探讨饲料企业的生产难题和问题 ,真诚地希望能帮助客户分忧解难 。

  记者:困扰中小饲料企业的难题其实挺多的 。比如生产成本、人工成本问题 ,还有生产实力问题等等 。说到成本问题 ,几乎在各行业都遇到了这个问题 。

  吴长明:是的 。成本问题是企业经营中经;嵊龅降奈侍 。生产成本、人工成本一旦上升 ,最终会影响到企业的利润收成 。饲料企业也不例外 。如何解决这个问题?那就是“外道超车” 。

  记者:“外道超车” ,我的理解就是差异化战略 ,那么中小企业在实际生产经营中怎么超车呢?

  吴长明:这个主要靠技术人员 。比如 ,我们企业已经成立20多年了 ,国内大型饲料企业比如布勒和牧羊已经分别做了80年和30年 ,他们主要研发的是大型设备 ,不再研究20吨以下的客户需求 ,那么我们只关注时产20吨以下的客户 ,解决这些客户规模小、生产成本高的问题 。我们公司针对这些客户制定了“节能、智能、卫生”的产品战略研发方向 ,从粉碎-混合--制粒---冷却 ,一个一个单机开始深度研发 ,3--5个人一组 ,每一组只搞一个产品 ,经过5年的研究 ,取得了重大突破 。比如 ,我们研发的碟盘对辊式粉碎机能够节能30--60% ,经过碟盘粉碎机粉碎的蛋鸡料 ,经过中国农科院饲料研究所测试 ,料蛋比降低了2% ,一个30万只蛋鸡的养殖场 ,每年节省饲料70万元 ;褂心瞎琋G28冷却器 ,节能20%; 实实在在让客户降低了生产成本 。

  记者:大型企业不再关注的细分客户领域确实是一条出路 ;褂幸桓鑫侍馐遣簧僦行∷橇掀笠狄娑缘 ,那就是大型养殖集团不断扩大 ,中小饲料企业的客户越来越少 。

  吴长明:规;⒄故悄壳靶幸捣⒄共豢赡孀那魇 。面对这种情况 ,我建议中小企业产业链尽量往下游延伸 ,可以做养殖 ,甚至肉食品加工 。比如正大饲料、新希望、唐人神、正邦、铁骑力士等都走的这条路 。

  记者:产品雷同和价格竞争的问题在饲料行业中也大量存在 ,企业的利润空间不断遭到挤压 。那么如何来解决这个问题呢?

  吴长明:企业可以走定制化创新之路 ,产品定制化、个性化设计 。比如 ,国内养猪大鳄牧原 ,原来的饲料设备都是布勒和牧羊的 ,从去年开始用了我们针对牧原定制化设计工艺的装备后 ,每套设备降低采购费用30% 。去年一下定了8套 ,今年已经给南宫NG28下订单18套设备 ,今年计划60套 。同样 ,我们给国内养鸡大鳄圣地乐公司设计定制化设备 ,原来也是用的布勒、牧羊的设备 ,现在的养鸡饲料设备全部是南宫NG28提供 ,已经采购了5套设备 。河南省内的柳江牧业近几年在全国各地建建养鸡场 ,用的全部是南宫NG28的设备 。

  记者:定制化战略来解决产品雷同竞争激烈的问题确实是一种良策 。您刚才也提到了牧原、圣地乐这些大型的养殖企业 ,和他们相比 ,中小饲料企业的经营很困难 ,也无法与这些企业抗衡 。

  吴长明:大型企业毕竟是有实力的 。中小企业和他们抗衡 ,就好比鸡蛋碰石头 ,肯定是不行的 。按照常规思维就是补短板 ,也就是我们经常说的木桶理论 。其实 ,我个人并不赞同木桶理论 ,市场不会给你时间让你去补短板 ,按照木桶理论做企业 ,结果一定的死 。我们要反其道而行之 。要发挥南宫NG28优势 。比如 ,我们企业制定的 “节能、智能、环保”的产品战略研发方向是根据饲料企业“省电、省人工、无粉尘”的需求而制定的 。

  记者:那么 ,南宫NG28机械设备是如何做到省电、省人工、无粉尘的呢?

  吴长明:省人工主要是自动化程度高 。在电气控制方面 ,我们与国内实力**的武汉科谷合作 。卫生无粉尘主要在于安装人员的工匠精神 ,在成套设备安装上我们聘请给布勒安装的队伍 ,项目承包 。这样单机性能+电气控制+安装调试 ,国内三强加起来 ,肯定是国内** 。然后我们着眼于中小成套设备客户 ,销售定位为不讲究品牌的饲料企业、养殖企业 ,很快收到了惊人的效果 。

  记者:也就是培养长板 ,避开短板 。

  吴长明:对的 。依靠这种战略我们企业的设备销量有不少的增长 。南宫NG28预混料、添加剂设备市场占有率很高 ,仅河南我们销售了53家 。我们还发明了自动上料小车 ,不用在二层平台上专门放一个人投添加剂 。不锈钢单轴浆液混合机残留量小于1‰ ,轴端气密封 ,我们拥有了****的性能指标 。唐人神试用了我们一台 ,经过测试 ,完全达到了合同规定的指标 ,一次订购了我们11台 ,将他们原来的混合机一一更换 。

  近几年我们20吨以下的饲料成套设备 ,全国占有量达30% 。国内养殖集团更看重设备的性价比和综合效益 。所以在全国需求量极度低迷的情况下 ,南宫NG28饲料设备 ,逆势上扬 。两年来 ,南宫NG28生产系统没有节假日 。

  非常感吴长明董事长今天的交流分享 ,祝您的企业越做越好 ,销量不断攀升 。

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